” Palantir是Joe和大学同学Steve一起创办的，那是2004年，他们刚从斯坦福毕业，有想法有激情，就是没有钱。
这些“复活”的“僵尸股”，最主要特征就是：高成长。在我们公司，有6位创始合伙人，技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。
在中国互联网急速发展的同时，创业者跟投资人相爱相杀。也许一家独立的公司而不是一个模式很有可能做到这一点，但是内容付费作为一个模式就不确定了。
这和电影《指环王》中水晶球Palantir的功能何其相似：穿越时空，透过表象洞察一切。仅仅只有一个半月的时间，股价就被打回原型，一度跌至9.9元。
当人们看到这些用户评论，就像看到一个普通人，在同你聊他朴素简单，却绝对真实的生活，而不是高谈阔论那遥不可及英雄梦想。当你输了，你要学会如何面对失败;当你赢了，你要学会优雅地面对成功。
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实际上，在此时的P2P租车行业，价格战已经打得极为焦灼，进入门槛低、监管难，导致行业发展并未想象中的如此顺利，很多P2P租车企业不得不进行裁员。
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